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最任性的上市公司:创始人玩失踪、领导不管事、员工不打卡

最任性的上市公司:创始人玩失踪、领导不管事、员工不打卡创始人是“摆设”,一切由员工说了算


三位创始人在创业之初,就达成了三个共识:


第一,董事长和总裁的职位宁愿空着;


每个人的权利都应该是有限的,虽然人们总喜欢享受权力带来的决定一切的快感,这种感觉很好,但有时候会听不到真正的声音。

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所以三位创始人都是作为公司董事各自主管一块业务,各司其职,这样企业运营就多一层监控的可能性。


第二,创始人股份比例应该持续的下降;


天下总有能力比自己强的人,他们愿意让能力和贡献超越自己的员工在股份的比例上超越自己,这样才是对人才最好的激励。


如果一个公司做不大,它就算是100%属于创始人又怎么样呢。让有能力的人有归属感,他们创造的价值会更大,创始人即使当个“摆设”,也能躺着赚钱,何乐而不为呢!


第三,选育人才要适度宽松,企业管理要简单化和民主化。


视源从成立之初默默无名的部件供应商,到如今营收60亿,做到上市!


在它高速发展的背后,离不开这套不同寻常的管理方法。


人们同时也好奇,当初的创始人是怎么想到这套与众不同的管理方法的?


然而视源的创始人实在太低调了,笔者仅能从创始人之一的孙永辉在某次校招上发表的谈话中窥得一二。.


军人出身,梦想创立一家理想主义者的公司


视源的“第一位员工” 孙永辉军人出身,曾经和师傅一起研究出中国第一辆无人驾驶坦克。2001年,他加入广州乐华从事技术管理工作,然而几年后,公司走向衰落。


自己所在的企业衰落的经历,让孙永辉感触很深。


乐华有实力、有优秀人才,但最后却输在了管理上,比如人力资源有些时候是拍脑袋决定的,缺乏科学的管理;对数据重视不够,部门间内耗也比较严重。


.从那以后,孙永辉就梦想就创立一家理想的公司,选育人才要适度宽松,企业管理要简单化和民主化,对数据要严格控制,尽量避免前人所犯的错误。


同时,孙永辉在部队呆过,他深深地感受到了军方在后勤保障、协调机制、团队组织与执行力等方面的出色。


孙永辉的经历,直接影响了视源的公司管理、人才保障、后勤保障等的设计。


市场规模是自己“造”出来的


2005年12月,孙永辉和另外两位好友一起创立了视源股份.,因为在广州乐华的经历,他们干起了熟悉的TV板卡生意,说的通俗一点,就是TV电视部件供应商


一般人创业想的都是怎么扩大业务,怎么做得更好。但视源的创始团队不是,他们看的更高更远!


全世界的TV电视市场规模最多2亿多台,总价值不过200亿,即使占领了1/4市场,撑死了不过50亿!


但孙永辉他们立志要做一家大企业,于是他们一直寻找新的业务。


最任性的上市公司:创始人玩失踪、领导不管事、员工不打卡“放任员工”,自己做主


现如今,打着“民主”“开放”旗号的公司很多,但视源做得更大胆


上下班不打卡这是基本的,岗位随时换也是允许的,工资多少员工说了算这是真的。.


在视源,从来就没有考勤,员工可以做自己喜欢做的事情,尽情发挥自己的内在潜能


曾经视源股份的创始人分享过这样一个故事:


有一位女工程师和HR说,她不喜欢写代码,喜欢画画,于是公司就让她想,自己(画画在公司)能干什么,然后她就成了视源工业设计团队的创始人。在那以后,企业VI和CI也慢慢搞起来了。这一切,都是源于她的喜爱和内心动力。


那些能做到有成绩的人,其实并没有多少人是因为钱而干,很多是源于精神需求。


最任性的上市公司:创始人玩失踪、领导不管事、员工不打卡对员工好,还要对员工的家人好

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在视源,所有员工包吃包住,顿顿营养又美味。


公司对员工关怀无微不至,员工对公司也充满了信任。


有一位员工在外旅游,发现护照、手机什么都丢了,员工当时就借了别人的电话打给孙永辉:“大哥,我只有打电话给你了,这是我脑子里面唯一记住的电话。”


当员工最困难的时候,如果他打电话给企业,那就说明他对企业具备了信任和安全感。


视源不仅对员工好,还要对员工的家人好。


曾有参访过视源股份的人感慨:一家企业,竟然不惜斥千万巨资,为企业员工和家人打造了体检中心和幼儿园


为什么?


中国人最缺乏安全感,要解决员工管理最重要的一个问题,就是带给员工安全感


视源打造了体检中心,让员工和家人免费体检;自建幼儿园,提供中英双语教学资源。如此一来,排队看病难,小孩入学报名难,.这些在外面可能遇到的麻烦,视源都帮员工解决了


正是这样一种家庭式的情感联结,才会让视源的员工发自内心地为企业创造价值,将企业利益视若己出。


11年的不断探索、突破与沉淀,造就了视源股份的今天。相信这家不甘现状、拼搏进取的企业,将会在上市后的新一轮征途上,走得越来越远。


本文为李大为先生原创

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